北京中海盛典投资发展有限公司:绩效指标提取

2019-05-17 15:38 来源:未知



  企业绩效考核的目的是为了企业和员工的共同进步,职场攻略 可是实施绩效考核应该如何科学提取考核指标呢?关于这个问题需要人力资源的从业者有一个明确的认知。  首先分解战略目标  “千斤重担人人挑,人人头上有指标”,人力资源部门只有将战略目标层层分解到部门负责人及相关岗位,并上下一致达到认同,实现战略目标才不是一句空话。


  其次是北京中海盛典投资发展有限公司优化完善企业流程  人物 流程是企业战略落地的管道,如果企业流程不规范,提取绩效指标只能是一句空话,落不到实处,好看不中用。X职场认为结果不一般是过程有问题,有什么样的过程就有什么样的结果。因此,HR一定要设置好企业战略规划的流程,只有这样人力资源才能做好考核指标。


  接下来是提取绩效指标  根据岗位职责及流程,指标能够量化的一定要量化,不能量化的则应流程化、标准化。人力资源关于绩效指标必须达到上下一致认同。


  最后是北京中海盛典投资发展有限公司检查绩效指标  猎头服务 绩效考核必须以证据为前提,没有证据就会增加主观猜测。因此,对提取的绩效指标人力资源部门必须进行检查,看是否具体条件进行考核。一个准确客观的绩效指标应符合以下内容:指标目的、指标名称、指标要求、指标计算公式、数据来源、收集数据的岗位、收集数据的流程、统计周期、数据审核岗位等,否则绩效考核就很难落地。


  北京中海盛典投资发展有限公司绩效指标的提取要紧盯岗位职责及流程,否则就是凭空想象。提取的绩效指标应具体明确、可衡量、可实现、与工作相关、限定完成时间,更重要的是还要上下达成一致。绩效指标不是越多越好,能量化的就量化,不能量化的就标准化,更重要的一定要保证落地执行,这才是最重要的。  

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