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导读：除了闫小兵回归，近半年来京东对于高管进行了多次调整。
作者 |第一财经 陆涵之 王珍
富联平台-富联注册-富联娱乐-富联2平台中心去年11月，“沉寂”四年的刘强东以一封内部信的形式重新回到大众面前，并直接对近2000余人的管理层团队“动刀”，启动末位淘汰，同时全面降薪。
如今200天过去了，京东的管理层调整显然还未结束。
6月26日，京东物流（02618.HK）发布公告称，京东物流CEO余睿因个人身体原因辞任执行董事、首席执行官及授权代表，京东产发原CEO胡伟将担任京东物流CEO。
同时，京东健康（06618.HK）原CFO曹冬接任京东产发CEO。京东健康在5月曾发布公告称，曹冬辞任京东健康CFO是因其“将于集团担任新职”。
此外，第一财经记者从京东相关人士处获悉，京东集团将新成立创新零售部，整合七鲜超市、拼拼等业务成为独立业务单元。而家电零售老将闫小兵将回归京东，负责京东创新零售业务，向京东集团CEO许冉汇报。
京东零售技术研发与数据中心原负责人、集团副总裁颜伟鹏目前已经离职，由旗下的交易服务研发部负责人尚鑫接任。
密集的调整背后是京东所处的零售电商行业正在发生剧烈变化，“京东再不紧张起来，可能会被拼多多、美团以及抖音等组团抄家”的议论不绝于耳。老兵的归来，新将的上任能否会为业务线带来新的转机，仍需要时间验证。
多业务线一把手调整
26日早间，京东物流在港交所发布公告，宣布京东物流CEO余睿因个人身体原因辞任执行董事、首席执行官及授权代表，自2023年6月26日起生效。
京东集团2007年开始自建物流，2017年4月25日，京东宣布组建京东物流子集团独立经营，王振辉任CEO。2020年12月30日，京东物流原CEO王振辉由于个人原因离职，集团前首席人力资源官余睿接任京东物流CEO。
在那之前，余睿先后担任过京东物流华中及华东区域负责人、1号店首席执行官、京东集团首席人力资源官（CHO）等关键管理岗位，被视为当时京东集团最年轻的核心高管之一。
“余睿辞任与身体健康有关，内部希望他早日康复归来。”京东内部人士对第一财经如是表示。
而京东物流新任CEO胡伟和余睿一样，同为80后。胡伟在2010年1月加入京东集团，2019年4月至2023年6月起担任京东智能产发股份有限公司首席执行官。
据悉，胡伟曾在京东集团及京东物流担任多个职位，包括京东集团华北地区总经理、京东集团物流部西南地区总经理和京东集团物流部人力资源部总监。
据熟悉胡伟的京东内部人士表示，胡伟是从物流体系成长起来的，熟悉物流的各环节业务，他全面负责京东产发的四年来，通过组织管理专长，培养了优秀的管理团队、完善了机制流程、优化了管控体系，使得京东产发过去几年来快速具备了投融管退全链条核心能力。在加入京东集团前，胡伟曾自2006年11月至2010年1月担任成都市人人乐商业有限公司人力资源经理。
据了解，胡伟出任京东物流CEO后，京东产发将由曹冬接任，曹冬加入京东也已超过11年，担任过京东健康CFO，而更早前则担任过京东集团的审计部负责人、财务结算中心负责人、预算与分析部负责人等职务。
老兵归来
在此轮人事调整中，闫小兵是老京东人最为熟悉的对象。
2012年，闫小兵加入京东任家电事业部总经理，转战“线上”，一手把京东家电零售业务带起来。2018年，闫小兵任京东3C家电零售事业群负责人。而在加入京东前，闫小兵曾任北京国美总经理，经历了全国电器大连锁的“美苏（国美、苏宁）争霸”时期。
线上、线下融合的创新零售是闫小兵的强项。在他负责京东家电期间，京东收购了区域连锁五星电器，在乡镇市场打造了京东家电专卖店体系，并在重庆等一二线城市布局了多个京东超级体验店（下称“超体”），致力在线下再造一个京东家电。后来，闫小兵任京东国际化业务负责人。
2021年年底，闫小兵因家庭和身体原因提出休养。京东当时评价称，在京东的十年里，闫小兵带领京东家电实现行业内的全面超越和引领，提升了3C家电零售事业群的全渠道供应链能力，为京东国际业务的发展开创了新局面，为京东做出了突出贡献。
在业内看来，再次回归，面对目前京东增速下滑的局面，闫小兵又将挑起“开荒牛”的担子。
艾媒咨询集团CEO兼首席分析师张毅向第一财经记者分析说，闫小兵回京东，是基于刘强东（京东创始人）对闫小兵执行力和开拓精神的信任。京东未来突破的机会，不是从原来的货架电商去学抖音做转型，京东的用户群体知识水平总体偏高，做直播电商不一定有太大优势。京东接下来预计会往线上、线下结合的业务方向去布局。
今年“6.18”大促的整体市场零售额增速进一步放缓，传统的货架电商发展到了一个瓶颈期。张毅认为，线上与线下的结合，应该是未来电商的发展方向，将让人们的生活更加便利。“出海”是另一个趋势，京东在这一方面也面临着巨大的机会。“闫小兵有望会在未来京东突破性或者支撑性业务中去做主要负责人。如果没有这样一个可预见的重任，大概不会刺激闫小兵再回来。”
在中国家用电器商业协会理事长助理吴咸建看来，就家电零售板块而言，京东商城、京东电器、京东家电及五星万镇通三大板块已经构成了“天（线）上、城市、城镇”三位一体的“三张网”布局，加之与家居零售的融合，京东在家电零售领域“一哥”的地位稳固。
第一财经记者近日留意到，原来国美电器在广州市昌岗路的旗舰店，已被京东家电取代。吴咸建说，最近京东在成都、广州等地拿了一些原来国美的核心店面，同时在东莞也开了“超体”，马上在宁波也有一家“超体”要开业，在武汉也将要开“超体”。
如何在快速发展的线下零售业务中也实现盈利，并与线上业务协同发展，对京东来说是一个新的重大课题，有待闫小兵“再显身手”。在业内看来，今年京东零售的重点在下沉市场、供应链中台建设、开放生态建设和同城业务，创新零售部将深入零售线下业务布局、探索创新模式。
调整与新目标
“京东是该紧张起来了。”一位资深行业分析人士表示，京东的增长压力较大，尤其是拼多多和抖音等新兴电商增速较快，对京东的冲击越来越明显。京东在“守正”和“出奇”方面都面临新挑战。
对大环境的预测上，京东前任CEO徐雷此前表示，消费目前处于恢复期，短期内消费复苏节奏不平衡的问题仍将存在，要恢复到疫情前的态势还需要时间，“我们和很多品牌商也沟通过，他们对今年的看法也是持相对谨慎的乐观态度。”
从数据来看，京东处于调整的阵痛期。
5月11日，京东发布了2023年第一季度财报。财报显示，京东第一季度收入为2430亿元，较2022年第一季度增加1.4%。这一增速为近年来最低，2022年同期增速为18%。
第一季度，京东零售收入为2123.6亿元，同比下滑2.4%，而京东物流收入虽然同比增长34.3%。但新业务第一季度收入同比下滑40.1%，这与多项业务收缩有关。
海外业务方面，在2023年年初京东关闭了泰国站和印尼站，收缩了东南亚市场的电商业务。从活跃用户看，京东已经连续两个季度没有披露活跃用户的增长数据。
也许是看到了这种趋势，京东从去年就启动了高层管理人员的调整，除了降薪和启动末尾淘汰制外，在今年5月，CEO一职由京东集团的CFO许冉担任。
架构上，京东更是将原有的3C家电事业群一拆为二，将电脑数码、通讯、家电三大事业部，调整为家电家居事业群和电脑通讯事业群。同时，京东物流组织调整成立四大事业部，取消七大区域公司。京东零售启动了采销单元组织变革，取消事业群层级，将事业群变更为事业部，原事业群下的统管诸多商品品类的各事业部，将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。
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